2013年5月2日下午，我院在2号楼九楼会议室隆重召开创建“三级甲等精神病医院”动员大会。会议由副院长、副书记梁承志同志主持，首先苏中华副院长宣读了我院《三级精神病医院评审实施方案》，明确了今年创建工作的方法步骤及工作要求；王克勤副院长对医院评审工作现状做了客观、真实的分析，一是创三甲的意义，二是创三甲的必要性，三是创三甲的优势，四是目前医院的不足与差距；科室代表医务部陈宏主任、精神二科赵万利主任做了表态发言，部分科室代表护理部李庆霞主任、精神五科韩鹏主任、神经内科宋玉成主任、总务部石性臣主任签订了责任书，大家对“三级甲等精神病医院”评审工作充满了信心和决心。最后院长、党委书记鲁先灵同志作了动员报告，主要内容：
一、统一思想，提高认识。
通过创建“三级甲等精神病医院”，促进医院的内涵建设，提高医院服务能力，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，把医院做大做强。创“三甲”是医院科学发展的需要。只有实现三级甲等医院的目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展，才能实现跨越发展的目标。创“三甲”是医院内涵建设的需要。创“三甲”最现实的意义就是以此为契机，进一步深化医院管理体制和运行机制的改革，推动医院在自身管理、技术、服务等方面的改进，使全院职工的整体素质有明显的提升，医疗服务质量和科研技术水平有明显的提高，综合服务能力更上一个新的台阶，从而使医院的综合实力和核心竞争力真正得到增强。
二、正视问题，坚定信心
创“三甲”医院是一项系统工程（战役），需要做艰苦、细致的工作。我院的现状与“三甲医院”的评审标准确实存在一定差距，顺利实现创建目标确实还面临着很多困难。在优势和不足面前，我们既不能骄傲自大，也不能妄自菲薄；既要正视存在的问题，也要树立必胜的信念。只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，就一定能打好创“三甲”这场攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，狠抓落实
一是加强学习。全体职工必须认真学习三级精神病医院评审标准和实施细则。熟练掌握标准，明确自身任务，吃透精神，理解内涵，根据标准开展工作。二是精心组织。院、科两级都要健全组织，制定切实可行的制度，各科室必须高度重视，精心组织实施。三是狠抓落实。院、科、个人要按照医院等级评审领导小组及办公室的安排，将各项任务落到实处，做细、做实，不留死角，重在任何工作都要留有痕迹，事事有记录、有证据。
四、明确责任，奖惩分明
评审工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，将等级评审工作纳入每月质量安全检查，加大奖惩力度。
医院等级评审准备工作，事关医院长远发展，凡是对评审工作重视不够、管理不力、工作松懈、不听指挥、不顾大局的，医院将严格实行责任追究。对于顾全大局、积极主动、创新工作、成绩突出，综合目标考核名列前茅的科室及个人，年底医院要给予重奖。
五、齐心协力，同舟共济
医院等级评审工作量大面广，影响因素众多，需要全体职工的共同努力才能完成。因此全院上下务必做到思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一。务必树立一盘棋思想，各分管院长之间，行政后勤与临床医技之间，医护之间、科室之间要相互支持、相互配合，坚决摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级评审工作顺利开展创造一切有利条件。
(王贵山 王圣侠 朱海燕)
党委书记、院长鲁先灵作动员报告
动员大会现场
党委副书记、副院长梁承志主持会议
副院长苏中华宣读实施方案
副院长王克勤讲话
部分科室主任代表与院长签订责任书
鲁公网安备 37081102000149号
